Die 3 Phasen erfolgreicher Veränderungsprozesse
Der Soziologe Kurt Lewin hat sich um die Erforschung von Veränderungsprozessen verdient gemacht. Er hat 3 Phasen ermittelt, die im Rahmen erfolgreicher Veränderungsprozesse zu durchlaufen sind – und er hat sie in leicht verständlicher Weise formuliert:
- Durchblick schaffen (unfreezing)
- Bereinigende Bewegung (moving)
- Klar bleiben (freezing)
Am Anfang steht der Aufbau von Vertrauen.
Wenn wir von ConSense von Fremdkörpern zu Kollegen geworden sind, ist der Einstieg in die zu begleitenden Veränderungsprozesse perfekt gelungen.
unfreezing
moving
freezing
Con-Sense Change Management in Schritten
Con-Sense Schritt 1: Durchblick schaffen
Der 1. Schritt im Con-Sense Change Management heißt Durchblick schaffen. Wir beschäftigen uns systematisch mit Zahlen und Fakten und damit, am Ort des Geschehens Präsenz die notwendige Akzeptanz für unsere Präsenz zu aufzubauen. Unsere Datenermittlung berücksichtigt überwiegend die Zeitwirtschaft Ihres Unternehmens. Administrative Tätigkeiten, wie Arbeitstechnik, Fertigungssteuerung und Fertigungsplanung erfassen wir durch Zeitblöcke und auf Bezugsmengen.
Wir ermitteln den Ist-Aufwand mit der größtmöglichen Präzision und führen mit Ihren Mitarbeitern erste behutsame Interviews.
Die Identifizierung von Verschwendungen erfordert eine eigene Sehfähigkeit. Eine offene, wertfreue und mutige innere Einstellung zur Veränderung.
Con-Sense Schritt 2: Reinigung
Räumen wir gemeinsam auf! Unter Reinigung, unserem Schritt 2 im Con-Sense Change Management, verstehen wir das gemeinsame Planen, Gestalten und Umsetzen veränderungsbegleitender Maßnahmen. Gerade das gemeinsame Vorgehen, als Einheit, sichert nachhaltige Ergebnisse.
Unsere Vorgangsweise orientiert sich an den Kategorien des Leanhauses und an den einzelnen Evolutionsstufen je Kategorie. Ganz entscheidend ist dabei die Zusammensetzung des Projektteams und die Zuteilung und Wahrnehmung der einzelnen Projektrollen.
Eine gründliche Reinigung erlebt meist nur der, der sich selbst daran beteiligt. Mitten drin zu sein eröffnet neue Erfahrungen. Neue Erfahrungen eröffnen neue Perspektiven. Neue Perspektiven können ganz neue Persönlichkeiten hervorbringen.
Con-Sense Schritt 3: Klar bleiben
Wir empfehlen und begleiten die stetige Personalentwicklung in Anlehnung an die Konzepte von Kaizen. Wir sagen: Klar bleiben kann nur ein Unternehmen, dessen Führungskräfte sich auf effizientes Leadership verstehen. Dessen Führungskräfte wissen, dass sie sich Führungsakzeptanz erarbeiten müssen und niemals geschenkt bekommen.
Neue Persönlichkeiten bringen neue Wertebilder, die einen neuen Spirit verbreiten. So kann Zufriedenheit entstehen, die ihrerseits zu Nachhaltigkeit führt.
